Questo breve articolo è scaturito spontaneamente, ispirato dall’esperienza recente in un percorso sul co-design e gestione del cambiamento in un’organizzazione, dove ho affrontato la sfida di superare le resistenze di alcuni leader nel coinvolgere attivamente i propri collaboratori. In altre circostanze, è stato più semplice stabilire una connessione. Nonostante ciò, persiste una notevole resistenza all’idea di un confronto aperto e onesto, e non strumentale, con i collaboratori. Ascoltando attentamente e raccogliendo feedback diretti e indiretti, ho sentito l’importanza e la spinta ad affrontare questa tematica.

In un’epoca di significativi cambiamenti globali, che stanno modellando nuove dinamiche nelle organizzazioni pubbliche, nel settore profit e nel no-profit, l’importanza di un approccio alla leadership che valorizzi il feedback e la collaborazione è diventata più rilevante che mai. Questi cambiamenti richiedono una rinnovata enfasi sull’innovazione, sulla collaborazione e sulla capacità dei leader di confrontarsi apertamente con i propri collaboratori, accogliendo il loro feedback come strumento essenziale per il successo organizzativo.